Weil Weiterbildung dort gerechter werden muss, wo über Teilhabe entschieden wird.

BQN arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Arbeit, Bildung und Antidiskriminierung, auch in Zusammenarbeit mit Unternehmen der Privatwirtschaft. In verschiedenen Projekten und Förderzusammenhängen haben wir betriebliche Realitäten, Weiterbildungslogiken und organisationale Entscheidungsstrukturen analysiert, beraten und begleitet.

Mit DiAnker knüpfen wir an diese Erfahrungen an: Erstmals steht die sozialpartnerschaftliche Arbeit an betrieblicher Weiterbildung in privatwirtschaftlichen Unternehmen im Zentrum eines Modellprojekts zur diskriminierungskritischen Organisationsentwicklung. Ergänzt wird dieser Ansatz durch Perspektiven aus Wissenschaft und Wirtschaft.

DiAnker ist damit kein Neuanfang, sondern eine Weiterentwicklung bestehender BQN-Arbeit – strukturell, sozialpartnerschaftlich und mit dem Anspruch, Verantwortung für gerechtere Weiterbildungszugänge gemeinsam zu tragen.

Fünf Gründe, warum diese Beratung wichtig ist und wie wir Unternehmen konkret unterstützen.

#1 – Weil Weiterbildung kein neutraler Raum ist

Weiterbildung entscheidet über Aufstieg, Sicherheit und Mitbestimmung im Betrieb. Doch ihre Zugangsregeln sind nicht neutral: Kriterien wie Vollzeitverfügbarkeit, Sprachregister, informelle Empfehlungen oder vermeintliche „Potenziale“ begünstigen manche und schließen andere systematisch aus.

Wir beraten Unternehmen dabei, diese Mechaniken sichtbar zu machen und ihre Weiterbildungsstrukturen so zu verändern, dass sie Ungleichheiten nicht verstärken, sondern faire, transparente und nachvollziehbare Zugänge für alle Beschäftigten ermöglichen.

#2 – Weil Unternehmen zentrale Orte gesellschaftlicher Teilhabe sind

Unternehmen sind – wie andere organisierte gesellschaftliche Räume – eigene soziale Mikrokosmen mit spezifischen Regeln, Rollen und Machtverhältnissen. Diese Dynamiken prägen auch, wer sich weiterentwickeln kann.

Unsere Beratung setzt genau hier an. Wir unterstützen Unternehmen dabei,diskriminierungssensible Formen von Beteiligung, Schutz und Entscheidungsfindung in bestehenden Strukturen zu verankern und dort, wo nötig, neue Formen zu entwickeln – damit Teilhabe nicht von persönlichen Beziehungen oder Zufällen abhängt, sondern fair und transparent organisiert ist.

#3 – Weil Veränderung nur sozialpartnerschaftlich gelingt

Antidiskriminierung in der Weiterbildung lässt sich nicht durch einzelne Unternehmen oder allein von oben erreichen. Mit DiAnker arbeiten wir deshalb in einem gleichberechtigten Netzwerk aus Unternehmen, Gewerkschaften und Arbeitgeber*innenverbänden.

Gewerkschaften bringen die Perspektiven der Beschäftigten ein und sichern Mitbestimmung im Betrieb. Arbeitgeber*innenverbände sorgen dafür, dass diskriminierungssensible Standards über einzelne Unternehmen hinaus verbreitet, weiterentwickelt und verankert werden.

So wird Antidiskriminierung zur gemeinsamen Verantwortung der Sozialpartner*innen – statt zu einer Reihe isolierter oder symbolischer Maßnahmen.

#4 – Weil wir Strukturen verändern, nicht die Außendarstellung

Viele Diversity-, Image- oder PR-Formate zielen darauf, wie Unternehmen nach außen wirken: Leitbilder, Kampagnen, Siegel oder Storytelling. Ohne strukturelle Veränderung wird das zur Symbolpolitik. Sichtbarkeit allein verändert nicht die Entscheidungen, die im Betrieb über Förderung, Entwicklung und Ausschluss getroffen werden.

DiAnker setzt genau dort an. Wir arbeiten an den Stellschrauben, die über reale Teilhabe entscheiden: an Weiterbildungszugängen, Auswahl- und Entscheidungslogiken sowie an betrieblichen Rollen wie Projektlots*innen. Unternehmen sind dabei keine Vorzeigeprojekte, sondern Mitlernende in einem gemeinsamen Veränderungsprozess.

#5 – Weil es zu BQN gehört, dort hinzugehen, wo es weh tut

BQN arbeitet seit vielen Jahren dort, wo sich Diskriminierung in organisationalen Strukturen niederschlägt und konkrete Folgen hat – etwa in Beschwerdeverfahren, in Verwaltungen und in unterschiedlichen institutionellen Kontexten.

Mit DiAnker bringen wir diese strukturelle Perspektive gezielt in die betriebliche Weiterbildung privatwirtschaftlicher Unternehmen. In diesem Bereich sind Entscheidungen über Förderung, Aufstieg und Sicherheit eng mit wirtschaftlichen Interessen, Macht und Verantwortung verbunden. Genau hier entstehen Konflikte und zugleich besonders wirksame Hebel für nachhaltige strukturelle Veränderung.

Wandel braucht Zeit

Diskriminierungskritische und teilhabegerechte Weiterbildung entsteht nicht über Nacht. Sie erfordert kontinuierliche Reflexion, strukturelle Anpassungen und die Bereitschaft, bestehende Routinen zu hinterfragen. Wir begleiten Unternehmen dabei, diesen Wandel sozialpartnerschaftlich und nachhaltig zu gestalten.

Gemeinsam für gerechtere Weiterbildung. BQN und DiAnker arbeiten zur Zeit mit acht Unternehmen daran, Teilhabe in der Arbeitswelt strukturell zu verankern:

• Berliner Wasserbetriebe
• Hamburger Hafen und Logistik AG (HHLA)
• Leonardo Hotels Central Europe GmbH
• Schindler Deutschland AG
• Seminaris Hotel- und Kongressstätten-Betriebs GmbH
• Sparda-Bank Berlin eG
• Sparda-Bank München eG
• Transdev GmbH